精心谋划，科学筛选项目“定任务”。结合全年经济发展目标任务，对涉及工业转型振兴、城镇化建设、民生社会事业等重点项目工程进行梳理筛选，确定达芙妮产业园、金鼎公司退城入区、信义刹车片、新材料工业园、新型农村社区建设等13个重点项目列入“百日会战”。区镇成立了“百日会战”指挥部，围绕重点工程，以指挥部成员为主体，分解包保重点工程项目，采取集中会战、分线作战的方式，实现一个工程、一套工作班子、一抓到底，确保各项重点工程建设任务圆满完成。各专班制定攻坚方案，对每个项目分别明确牵头人、责任人、时序进度和节点任务，各牵头领导和责任单位进行公开承诺、明确表态，以确保项目按期竣工、投产、达效。
挂图作战，加大跟踪督导“定时效”。坚持责任量化、节点细化、时序跟进，对每个会战攻坚项目均明确时间任务表、细化序时进度表，采取定期与不定期督查相结合、超前督查与节点督查相结合的办法，对项目进展情况实行一天一报告、一周一评比，并利用公开展板、短信平台等形式进行情况通报，对未达到序时进度的项目进行专门督办，确保项目进度。
权责统一，严格实绩考核“定奖惩”。为确保项目成效，区镇调整优化了人力配置，形成了强势推进项目的保障，确保及时有效解决项目推进中的各类问题。同时，项目任务完成情况纳入全年绩效考核范畴，对项目推进中表现突出的机关干部优先表彰奖励、优先提拔重用；对表现突出的村级干部，符合条件的优先考虑上级各类表彰奖励，树立“让项目建设有功之人受尊重、得实惠、有前途”地鲜明导向，切实营造了“人人争创业绩、个个争先创优”的浓厚工作氛围。
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