1、协助车间主任制订、修订本车间的相关生产和管理文件。
2、根据公司的生产计划,合理调配本班组人员和设备,保质保量地完成生产任务。
3、对班组生产、质量、安全、卫生、产量等负直接责任,强化班长是本班组 产品质量第一负责人、安全生产第一负责人 意识。
4、主持班组班前班后会,能处理生产异常情况,参与技术和品质问题的分析,监督纠正和预防措施的执行情况。
5、推进5S现场管理制度,实现生产班组标准化管理。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织班组安全生产教育培训,开展班组级日常安全检查工作。
7、对本班组的生产成本合理控制,降低单耗。
8、组织生产员工参加技能培训,做好班组员工考勤等事宜。
9、完成领导交办的其他任务。
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