1) 对所对接的事业部或营销子分公司的各项经营质量情况进行跟踪及反馈。
2) 分析月度/季度/年度的运营结果,定义关键财务指标及运营绩效指标,并与事业部或营销片区共同复盘结果以提高业务洞察力及业务行为积极性。
3) 管理与监控运营支出(包含实际支出、预测、计划),并提出合理建议以确保支出的严格管控。
4) 优化业务部门的运营管理流程以提高内部管控流程的有效性,确保在整个财务-运营-业务的合作过程中遵守法规及政策。
5) 完成上级交代的工作。
工作地点:山东济宁市
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